人才管理要從戰略和組織發展的需求出發，圍繞藍勃人才隊伍建設，針對不同人才需求形成差異化的管理系統，構成人才選拔、培養、評估、儲備、繼任的管理閉環。

藍勃推崇關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業歷練，不斷優化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結構和水平，保持組織的激情與活力。